这背后包含着中国铁建对于企业发展的思考：优秀企业的品牌度高不是靠打广告，更多是依靠产品力与服务力。为此，在产品打造中，中国铁建地产将物理空间升级为搭载一整套智慧化系统和智慧服务资源的智慧空间，为客户提供优质综合生活解决方案。其中，中国铁建华东区域公司持续升级迭代“美好家”生活服务体系，向教育、健康、服务、智慧、社区文化等客户需求细化延伸，营造高品质居住空间、丰富多元社区文化圈层。

把握大势：服务城市更新新阶段

进入后地产开发阶段，快周转、冲规模已不奏效，存量运营、资产盘活上升到前所未有的高度。Wind数据显示，过去几年中，城市核心区位土地供给持续下降。仅以上海为例，2014年~2019年新增土地供给5年复合增长率为-4.5%。2014年~2020年土地总供给中，非核心区占比97%，中央商务区仅为3%。

“十四五”规划纲要提出，在新型城镇化建设中，要提升城镇化发展质量，全面提升城市品质，实施城市更新行动，推动城市空间结构优化和品质提升。

由棚户区改造到老旧小区改造，再到实施城市更新行动，国家吹响了推动城市更新的号角。紧随步伐，不少城市跟进出台了一系列政策。据不完全统计，至少有17个省市积极跟进、完善城市更新相关政策和法规。土地和区位的稀缺，辅以政策东风劲吹，使得城市更新具有更大的现实意义和价值。

基于确定性宏观趋势进行长期规划，这是中国铁建地产一以贯之的策略。

“十四五”期间，立足城市化新阶段、新特点和新需求，中国铁建地产提出了“一体两翼、多点支撑”的战略转型方向，在做强做优做大传统住宅开发的主赛道业务之外，公司聚焦布局轨道交通TOD（以公共交通为导向）和产城融合片区综合开发作为赛道性业务，实现业务多元和运营机理互补，培育新兴业务增长点；积极布局康养、持有资产运营、海外等业务为支撑点，赋能支持主赛道业务的同时，作为战略储备性业务培育发展。

“在集团公司整体的转型升级趋势之下，中国铁建地产华东区域公司必然一马当先，争取跑在前面，作出更大贡献。”作为华东区域新任掌舵者，包海利也在积极谋划中国铁建华东区域公司的发展路径。

据介绍，未来华东区域公司将积极转变经营理念和经营方式，充分利用中国铁建全产业优势和央企优势，坚持跨界跨境整合细分行业优质资源，在对区域经济、交通、产业等深度分析的基础上，用战略眼光进行长线和前瞻性投资布局。将投入更多精力在创新经营和创新业务上，积极通过对接资源、借用外脑等方式快速提高创新经营能力，参与到轨道交通TOD、产城融合综合开发、城市旧改等业务之中，以开放的思维拓展市场，实现企业持续向上高质量发展，努力打造更多美好城市品牌，服务客户美好生活。